Vous accompagnez dans le processus d’audit d’acquisition et votre décision d’investissement dans une entreprise sous performante.
Notre cabinet est souvent perçu comme un acteur intervenant principalement sur le marché du « restructuring ». Est-ce vraiment le cas ?
Au fur et à mesure de notre développement et de l’accroissement de notre écosystème et du nombre de nos prescripteurs (notamment parmi les fonds d’investissements), certains ont souhaité nous confier des missions d’audits économiques et financiers (vendeur / acheteur) plus traditionnelles. Nous intervenons donc depuis quelques années dans le cadre de missions d’audit transactionnel.
Pourquoi certains prescripteurs ont perçu l’intérêt de nous solliciter sur ces sujets.
Pour deux raisons au moins !
D’abord parce qu’ils ont compris que notre ADN (marqué par la sous performance) nous amenait à lire prioritairement l’entreprise sous l’angle du « cash » et que par ailleurs, nous nous employons, avec un soin particulier, à décortiquer le modèle économique de cette dernière. Aussi nous apportons souvent des angles de lecture alternatifs de la situation et de la performance de l’entreprise, essentiels pour confirmer l’opération et surtout enrichir la grille d’analyse de la future participation et de son suivi post acquisition.
Ensuite parce que nous sommes en capacité de proposer et mettre en œuvre immédiatement post acquisition des solutions de renforcement / amélioration de la fonction finance, essentielles pour assurer un suivi rigoureux de la performance de la participation et lui donner les moyens de croitre. Au sein d’une équipe à taille humaine, la transition se fait d’autant plus facilement entre les équipes en charge de l’audit et celle en charge de la transformation… D’autant que nous mettons en avant une solution technique particulière dans le cadre de notre offre Executiv’ Report by Oxigen.
