Conduire une réflexion globale sur la performance de l’entreprise en évaluant objectivement son pilotage et la qualité du reporting, tout en orientant différemment l’angle de lecture de la performance ou en l’enrichissant.
Les phases de développement et de performance de l’entreprise n’excluent pas l’opportunité de challenger son pilotage. Etes-vous certains de disposer de la bonne lecture? Les moyens que vous avez mis en œuvre apportent ils satisfaction? Suffisamment pertinents ? Sans doute perfectibles …
La conduite de nombreuses missions d’audits transactionnels et de diagnostics économiques et financiers nous ont permis de développer des techniques d’analyses approfondies des données de gestion et d’analyses détaillées des modèles économiques et de leurs performances.
Nous réemployons ces techniques au service de PME en croissance.
Il est peut-être temps d’engager un regard alternatif permettant de comprendre les points de fragilité de votre pilotage et déterminer les axes d’amélioration ou confirmer que votre organisation assure un pilotage optimal et serein de l’entreprise.
Sans doute l’occasion d’améliorer la définition des indicateurs clés, de faire évoluer le reporting, que nous constatons souvent partiel et insuffisamment orienté « cash ».
Osez le diagnostic indépendant de votre performance et de votre organisation!
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Nourrir objectivement la réflexion sur la sous performance de l'entreprise ou ses déséquilibres bilantiels, définir les actions correctrices, fiabiliser et crédibiliser le plan de restauration des performances.
Outils de pilotage et d’aide à la décision (Executiv’Report)
Le Pilotage de la Performance de votre entreprise à portée de main...