Nourrir objectivement la réflexion sur la sous performance de l'entreprise ou ses déséquilibres bilantiels, définir les actions correctrices, fiabiliser et crédibiliser le plan de restauration des performances.
« Sous performance » ! Le terme est vague, il recouvre des réalités d’entreprises différentes (désalignement avec le BP ou avec les performances de la concurrence, véritable crise financière, …). Quand le moment de la prise de conscience doit il venir? Il est toujours trop tard… Faut-il l’intervention d’un tiers?
La plupart des managers croisés dans ces situations souffre d’un manque de visibilité, de temps, et évoque des incertitudes ou des doutes dans leurs prises de décisions relative à la gestion de crise.
Nous apportons notre connaissance des mécaniques à l’œuvre dans ces contextes et une capacité d’analyses en profondeur des données de gestion permettant le décorticage des modèles économiques et une traduction « cash » de la performance de l’entreprise
Les leviers d’actions en sont d’autant plus explicites et opérables, conjugués le cas échéant à notre réactivité, notre capacité d’engagement dans les négociations et à l’activation de notre écosystème.
Diagnostic objectif, scénarisation des évolutions probables, stabilisation, définition des axes de correction de la sous performance, mise sous contrôle, … telles sont les étapes du rebond que nous savons accompagner.
