Suite à l’acquisition du Groupe Merem, le Management a souhaité adapter sa fonction Finance, ses processus et outils, pour piloter son ambition de développement économique.
Notre mission a consisté a établir un diagnostic de la fonction finance :
- Etat des lieux de l’organisation, des processus, des compétences et des outils de la fonction finance
- Proposition d’axes d’amélioration notamment à travers les leviers :
- D’organisation des missions et de l’équipe finance, montée en compétence
- D’optimisation des processus opérationnels et de comptabilité courante (cycle achats)
- D’évolution du reporting financier et opérationnel (objectifs de pilotage, contenu, outils)
- De conduite du changement
- Feuille de route et plan d’actions
