Vous accompagner dans vos analyses et votre décision d’investissement dans une entreprise sous performante.
La complexité de l’opération d’acquisition peut résulter de la sous performance de la cible ou de son profil (taille importante eu égard au repreneur, détourage d’activité,…).
L’opportunité d’acquisition d’une société sous performante ou fragilisée engendre en général beaucoup d’appréhensions et d’interrogations chez un acquéreur : quel est le moment opportun? Quelles techniques privilégier? Comment agir dans cet l’environnement et écosystème si particulier?
Dans ce contexte particulier, Oxigen est en mesure d’apporter des réponses concrètes aux problématiques en accompagnant l’acquéreur (dans une logique de gestion de projet) pour:
- Conduire de façon réactive et engagée les analyses nécessaires à la compréhension de la situation pour mieux définir la stratégie de reprise et le plan d’actions.
- Fiabiliser les besoins de financement pour définir l’horizon de l’opération.
- Donner les clés de lecture du contexte et d’accès aux interlocuteurs spécifiques
- Eviter les pièges et contrôler les risques (notamment financiers) relatifs à des opérations sensibles et réalisées dans des contraintes de temps très différentes d’opérations classiques avec une qualité d’information limitée ou dégradée.
- Optimiser les conditions de la transaction tout en crédibilisant le projet.
- Si besoin :
- organiser la pluridisciplinarité nécessaire à la conduite des analyses (ressources humaines, performances et risques industriels, …) et la finalisation du projet
- intervenir post deal pour mettre sous contrôle la société acquise et faciliter son intégration
