Oxigen et Axsens créent Helix Group

Le 11.07.2025Rédigé par Stéphan Béraud4 minutes de lecture

Peut-on réellement réfléchir à la performance économique d’une entreprise sans prendre en considération sa performance opérationnelle ou industrielle ?  Evidemment non !

Depuis plus de 20 ans, nos nombreuses interventions, sur la thématique de la performance économique de l’entreprise, nous ont permis de prendre conscience de l’importance d’ intégrer une composante opérationnelle dans notre réflexion pour approfondir et enrichir nos analyses et aller plus loin dans notre raisonnement.

Ceci est le moteur de l’étape structurante que franchit aujourd’hui Oxigen dans son développement 

Ces dernières années, nous avons souhaité, sur certaines de nos missions :

• renforcer nos moyens de diagnostic et d’optimisation de l’outil de production et de la supply chain
• accroitre nos capacités à discuter ou « challenger » les composantes opérationnelles d’un business plan

Entendons nous ! Quand on dit performance opérationnelle on ne parle pas uniquement de BFR. Mais d’une réelle capacité à comprendre, évaluer et agir sur la maturité et la performance opérationnelles des entreprises.

Depuis près de 3 ans, nous avons eu l’opportunité de collaborer sur différentes missions avec Axsens Bte.

La pertinence que constitue la conjugaison de nos savoir faire avec ceux des experts opérationnels et industriels d’Axsens Bte nous a amené à créer Helix Group….

Ce rapprochement capitalistique sous la bannière Helix est le prolongement naturel de cette collaboration historique et stratégique. Il constitue aussi un axe de différenciation majeur sur le marché.

Rendez vous compte !

• Une équipe de conseil en capacité d’accompagner ses clients dans leur réflexion et actions en termes d’optimisation et de transformation opérationnelles et financières dans un même momentum.
• Un expert de la performance opérationnelle capable de donner une traduction économique et « cash » des choix opérationnels
• Un expert économique et financier considérant réellement les composantes opérationnelles de l’entreprise.

Chez Oxigen nous croyons que l’approche différenciante des regards croisés ou de la vision élargie :

• objective et accroit la pertinence de l’analyse
• ouvre le champ des possibles en matière de transformation
• amène les clients à muscler leurs ambitions de développement.

Que ce soit dans des contextes de pérennisation ou de développement de l’entreprise, la combinaison de ces savoir-faire a pour but :

• d’évaluer et challenger la performance de l’entreprise
• d’en améliorer le pilotage
• d’en optimiser la performance

Evidemment chaque entité Oxigen et Axsens continuera à mettre en œuvre son expertise propre à travers des missions traditionnelles, relevant de son champ de compétence.

Nous sommes impatients de pouvoir évoquer avec vous les opportunités nées de cette alliance de compétences.