Consulter la page LinkedIn de Stéphan BERAUDStéphan BERAUD
Fondateur – Associé
Disposant d’une double formation juridique et financière (DEA Droit des Affaires, DESS Evaluation et Transmission) Stéphan a débuté sa carrière dans les départements «restructuring» de cabinets de conseil (Mazars et Deloitte).
Il a créé Oxigen en 2007. Il intervient notamment sur des missions de diagnostics économiques et financiers, de gestion de crise et dans le cadre de processus transactionnels complexes.
Consulter la page LinkedIn de Jean-Philippe ANGELIERJean-Philippe ANGELIER
Associé
Diplômé d’un Master Finance et Gestion à l’IAE de Lyon, Jean Philippe a commencé sa vie professionnelle dans le domaine du contrôle de gestion au sein de groupes internationaux puis en tant que conseil au sein de Deloitte Consulting et INEUM Consulting (conseil aux Directions Financières).
Il a rejoint Oxigen en 2008. Il intervient notamment sur des missions de diagnostics et de renforcement de la fonction finance, de Direction Financière externalisée.
Consulter la page LinkedIn de Idriss AMRANIIdriss AMRANI
Manager
Diplômé du Master « Ingénierie Financière et Transactions » de l’IAE de Lyon, Idriss a débuté sa carrière chez Oxigen en 2019.
Il intervient dans le cadre de diagnostics économiques et financiers et dans la mise en œuvre d’outils de reportings financiers et opérationnels.
Consulter la page LinkedIn de Florid DUMIFlorid DUMI
Consultant
Diplômé du Master « Ingénierie Financière et Transactions » de l’IAE de Lyon, Florid a débuté sa carrière chez Oxigen en 2021.
Il intervient sur des missions de diagnostics financiers, de transformation de la fonction finance et de mise en œuvre d’outils de pilotage de la performance.
Consulter la page LinkedIn de Moïsa KWANGBOMoïsa KWANGBO
Consultante
Diplômée du Master « Diagnostic et Audit Organisationnel » de l’IAE de Lyon, Moïsa débute sa carrière chez Oxigen en 2023.
Elle intervient notamment sur des missions de transformation de la fonction finance et de mise en œuvre d’outils de reporting et d’aide à la décision.
Consulter la page LinkedIn de Ghali AMRAOUIGhali AMRAOUI
Consultant
Diplômé du Master « International Accounting and Finance » de l’EDHEC Business School, Ghali a débuté sa carrière chez Oxigen en 2023.
Il intervient notamment sur des missions de restructuration d’entreprise, de due diligences financières et de distressed M&A.
Consulter la page LinkedIn de Myriam SAKOMyriam SAKO
Consultante
Diplômée d’un Mastère Expert en Ingénierie Financière (ESG Montpellier) et du DCG, Myriam a débutée sa carrière sur des fonctions de contrôle de gestion puis a évoluée sur des postes de contrôleur financier en PME pendant près de 10 ans.
Elle a rejoint Oxigen en 2024 et intervient sur des missions de diagnostics, de transformation et de renforcement de la fonction finance.
Alban DUCASSY
Manager
Diplômé d’un master Comptabilité-Finance (Toulouse Business School) et titulaire du Diplôme d’Expertise Comptable (DEC), Alban a débuté sa carrière sur des fonctions de conseil financier (Transaction Services, Evaluation financière) et de contrôle financier (Suivi des investissements, modélisation financière) pendant plus de 7 ans.
Il rejoint Oxigen en septembre 2024 et intervient sur des missions de diagnostics économiques et financier, de restructuration d’entreprise, de due diligences financières et de distressed M&A
Consulter la page LinkedIn de Thomas HEINRICHThomas HEINRICH
Consultant
Diplômé du master Evaluation & Transmission des Entreprises (ETE) de l’Université Lyon II, Thomas débute sa carrière chez Oxigen en septembre 2024 à l’issu de son stage de fin d’étude.
Il intervient notamment sur des missions de restructuration d’entreprise, d’audit d’acquisition et de distressed M&A
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Nos savoir-faire
Audit et
RestructuringAudit et
RestructuringDiagnostic, Prévisions et Assistance
- Diagnostic économique et financier
- Audit transactionnel (acheteur et vendeur)
- Construction de busines plan et modélisation de prévisions de trésorerie
- Assistance à la restructuration financière
- Valorisation
RestructuringTransformation
de la fonction financeTransfor-
mation de la
fonction financeRenfort, structuration et reportings
- Diagnostic et structuration de la Fonction Finance
- Mise en œuvre opérationnelle du plan de transformation : organisation, processus et outil
- Conception d’outil de reporting financier et opérationnel
- Optimisation du BFR : approche combinée opération et finance
- Renfort contrôle de gestion
- Direction financière externalisée
de la fonction financeStressed and
distressed M&AStressed and
distressed M&ARecomposition et mandats
- Analyse économique et financière d’opportunités d’investissement ou de désinvestissement)
- Accompagnement pour la recomposition du capital
- Mandat d’achat sur cibles complexes (situation économique dégradée de la cible, carve out,…)
distressed M&A