Décembre 2009 – Mars 2010
Diagnostic économique et financier
Cette première phase de diagnostic a permis :
- D’appréhender la situation économique et financière de Nomadvance
- D’apprécier les processus de facturation et de recouvrement
- Et de faire une revue du business plan 2010
Avril – Juin 2010
Revue indépendante de business plan – Conception et développement sur mesure d’outils de pilotage
Cette seconde phase a conduit à :
- L’actualisation du business plan 2010
- L’actualisation des processus de facturation et de recouvrement
- Et la création d’indicateurs de suivis de l’activité
Une conjoncture particulièrement difficile et une faible visibilité sur l’année 2009 nous ont convaincu de la nécessité de travailler sur le fonctionnement de notre organisation, pour mieux comprendre nos forces et nos faiblesses internes et nous doter d’outils d’aide à la décision dans un contexte qui demande une agilité et une capacité d’adaptation forte.
Notre projet à consisté à traiter 3 points majeurs :
1- Augmenter la sensibilité des leviers de pilotage de la société en disposant d’un outil informatique permettant de modéliser notre business plan en intégrant en variables différentes hypothèses d’exploitation (ex: ajustement des effectifs) et de trésorerie.
2- Analyser notre modèle de facturation afin d’améliorer le délai moyen de recouvrement.
3- Définir les axes de progrès en disposant d’indicateurs de performances pour chaque service de la société.
La société Oxigen nous a assistés dans toutes les étapes du projet, nous a éclairés sur le fonctionnement interne de notre société via un audit des différentes personnes impliquées, puis en proposant une analyse pointue et des recommandations sur les points d’amélioration et enfin en nous fournissant les outils et tableaux de bord que nous avions imaginés.
L’apport de la société Oxigen à été très important par la réactivité de son équipe, son expérience, son implication et sa compréhension de nos demandes. A un moment où nous sommes pris par le quotidien « la tête dans le guidon », cet apport extérieur et cet œil neuf mais expérimenté est une véritable bouffée d’oxygène…
Salvatore Cappaï – Président Directeur Général du Groupe
Ce qu’ils sont devenus :
Nomadvance, devenue Hub One Mobility, a été acquis en Août 2012 par Hub One, filiale de Aéroports de paris (ADP).
Hub One Mobility réalise aujourd’hui environ 50 M€ de CA, emploie 175 personnes et représente l’un des acteurs clef du marché du matériel et du service en technologies de l’information et de communication en environnements professionnels.
